Het jaar 2025 was een jaar van aanpakken voor WTG. Van intensieve CAO-gesprekken tot diverse nieuwe initiatieven en een scherpe blik op de sector. Wat leverde dat op? En waar ligt in 2026 de focus? WTG-voorzitter Willem van Meurs blikt terug en kijkt vooruit.

Voor de terugblik op 2025 zet Willem de activiteiten op een rij. Zijn conclusie: “Het was een actief jaar. De nieuwe CAO vraagt veel aandacht en we hebben ook belangrijke stappen gezet met onder meer de WTG Barometer, het nieuwe sociale fonds FTG en vernieuwde WTG-modelovereenkomsten. Verder was het directiediner een succes en de uitbreiding van het bestuur met Dorine van Bockel en Willian de Laat waardevol. Voortaan kunnen we het werk beter verdelen en meer betekenen voor onze leden.”

Nieuwe CAO: blij mee
Het belangrijkste thema in 2025 was uiteraard de nieuwe CAO. Die bevindt zich inmiddels in de afrondende fase. “We kiezen bewust niet voor een CAO die alleen over loon en looptijd gaat”, vertelt Willem. “We willen telkens iets toevoegen dat de sector sterker en aantrekkelijker maakt. In de nieuwe CAO is daarom onder meer een vitaliteitsbudget van € 200 per medewerker opgenomen. Hierover zetten we op dit moment de laatste punten en komma’s.”

De voorzitter verwacht dat de nieuwe CAO-afspraken eind januari 2026 definitief rond zijn. “Ik ben blij met het eindresultaat. Vooral omdat we afspraken voor twee jaar hebben gemaakt, met een spreiding van de loonsverhoging.”

De WTG Barometer
In 2025 is ook de WTG Barometer geïntroduceerd. Die was meteen belangrijk bij de totstandkoming van de nieuwe CAO. “Dit instrument geeft periodiek inzicht in hoe het gaat in onze sector”, aldus Willem. “De eerste metingen lieten zien dat veel bedrijven onder druk staan. Hier hebben we tijdens de onderhandelingen op gehamerd. Als bestuur staan we midden in de sector en hebben we veel contact met leden, maar de barometer geeft een breder beeld. Juist die inzichten helpen ons om keuzes te onderbouwen. Daarom blijven we de barometer inzetten.”

“Qua omzetontwikkeling zijn we afhankelijk, onder andere van geopolitieke omstandigheden”, vervolgt de voorzitter. “We weten dat economische ontwikkelingen in cycli verlopen. Na een mindere periode volgt vaak herstel. Ook al zijn er geen zekerheden - het geeft reden voor voorzichtige hoop.”

Andere belangrijke onderwerpen
Er speelde nog meer in 2025. Zo kregen diverse belangrijke onderwerpen aandacht bij workshops. Willem: “Tijdens de sessie Verzuim en arbeidsongeschiktheid heeft Schouten Zekerheid bijvoorbeeld interessante inzichten gedeeld. Ook de nieuwe pensioenwet, het kopen en verkopen van de onderneming en arbeidsrecht waren thema’s. En in januari 2026 volgt er een bijeenkomst over AI & Cybersecurity.”

2026: WTG Executives Diner, ALV in DAF-museum, WTG Strategie en WTG Jong?
"Vooruitkijkend naar 2026 zet WTG in op verbinding en vernieuwing. Het succesvolle WTG Executives Diner krijgt een vervolg, zodat leden elkaar opnieuw gaan ontmoeten en ervaringen delen. Op 18 juni 2026 is de Algemene Ledenvergadering in het DAF Museum te Eindhoven, wij zoeken elk jaar naar een mooie locatie zoals Kasteel De Haar in 2025".

Daarnaast herijkt WTG samen met de leden de strategie, via onderzoek en gesprekken over verwachtingen en toekomst. “Ook zijn er ideeën voor WTG Jong”, zegt Willem. “In onze sector zijn veel familiebedrijven waarbij de jonge generatie het gaat overnemen. Voor hen is het leerzaam om ervaringen te delen en uitdagingen te bespreken. En uiteindelijk leidt kennisuitwisseling onder jonge generaties ook tot sterkere bedrijven.”

Tot slot
“Ook in 2026 is de agenda dus goedgevuld”, besluit Willem. “Ik heb er alweer zin in. Maar eerst wens ik iedereen veel gezondheid en voorspoed in het nieuwe jaar!”