Gezond, gemotiveerd en met plezier blijven werken. Daar draait duurzame inzetbaarheid om. En aandacht hiervoor wordt steeds belangrijker, zegt Marleen Souverein van Schouten Zekerheid. Zeker nu psychisch verzuim toeneemt, vooral onder jonge medewerkers.

Marleen Souverein is Consultant verzuimpreventie bij Schouten Zekerheid. Ze adviseert werkgevers over preventie en ziekteverzuim. Volgens haar begint duurzame inzetbaarheid vooral bij het dagelijkse werk. “We denken al snel aan een fietsplan, sportabonnement of andere interventie. Daar is niets mis mee, maar kijk ook naar hoe het werk is georganiseerd.” Marleen geeft vijf praktische tips.

1. Blijf met elkaar in gesprek
“Eén functioneringsgesprek per jaar? Dat is niet genoeg om te weten hoe het echt met je mensen gaat. Plan iedere zes tot acht weken een gesprek. Dat hoeft helemaal niet zwaar te zijn. Vraag of iemand nog op zijn plek zit, zich wil ontwikkelen en hoe het thuis gaat. Door regelmatig met elkaar te praten, verlaag je de drempel om iets te bespreken. En als er iets verandert, ben je er eerder bij.”

2. Investeer in je leidinggevenden
“Een goed gesprek voeren is niet eenvoudig. Met alleen de vraag ‘Hoe gaat het?’ krijg je lang niet alles boven tafel. Goed luisteren, doorvragen en signaleren zijn vaardigheden. Investeer daarom in de gesprekstechnieken en leiderschapskwaliteiten van leidinggevenden. En minstens zo belangrijk: geef ze voldoende tijd en ruimte voor hun medewerkers.”

3. Kijk ook naar het werk
“Gesprekken met medewerkers en actief coachende leidinggevenden zijn belangrijk. Maar kijk ook kritisch of het werk duurzaam is ingericht: van werkdruk en fysieke belasting tot en met dagindeling en sociale veiligheid. Zo ervaart 41 procent van de medewerkers te weinig autonomie en wil 38 procent dat er iets aan de werkdruk gebeurt. Vraag waar medewerkers tegenaan lopen en welke oplossingen ze zelf zien. Soms maakt een kleine aanpassing al verschil.”

4. Investeer blijvend aan ontwikkeling
“AI, automatisering en andere ontwikkelingen veranderen het werk. De kennis en vaardigheden die vandaag voldoende zijn, hoeven dat over een paar jaar niet meer te zijn. Bespreek daarom regelmatig wat iemand nodig heeft om over twee, drie of vier jaar nog steeds goed en met plezier te kunnen werken. Denk daarbij verder dan een losse cursus. Ontwikkelen vraagt om blijvend te investeren.”

5. Eerst analyseren, dan investeren
“Begin met wat er binnen je organisatie speelt. Hoe hoog is het verzuim? Hoe vaak melden medewerkers zich ziek? Hoe ziet het personeelsverloop eruit? En zijn er grote verschillen tussen teams? Leg die cijfers naast wat medewerkers zelf aangeven. Zo ontdek je waar daadwerkelijk behoefte aan is. Analyseer eerst, dan kun je veel gerichter aan de slag.”

Medewerkers ook zelf aan zet
Marleen benadrukt dat medewerkers ook zelf aan zet zijn. “Zit je niet meer op je plek of wordt het je te veel? Wacht dan niet, maar bespreek het. Blijf jezelf ontwikkelen en zorg dat je voldoende oplaadt. En weet: ook zonder ziekmelding kun terecht bij de bedrijfsarts. Bijvoorbeeld voor een preventief gesprek. Want duurzame inzetbaarheid begint bij jezelf.”