Van een lening van 200 gulden tot een groep van vijf bedrijven met zo’n 150 medewerkers. In 75 jaar tijd is er veel veranderd bij Hanzestrohm. Maar de ondernemersgeest is gebleven. 

CEO - Algemeen Directeur Gijs Hemmink, deel van de derde generatie, blikt terug en vooruit aan de hand van vijf momenten.

1951 – Opa’s stoute schoenen
“Mijn opa was 25 jaar en wilde graag ondernemen. Met een lening van 200 gulden begon hij als handelsagent in kabelwartels. Hij bezocht klanten en schreef de orders op. Mijn oma zorgde thuis dat alles geregeld werd. Zo groeide het bedrijf langzaam verder.”

1965 – Een magazijn vol mogelijkheden
“In 1965 besloot mijn opa zelf voorraad te gaan houden. Zo kon hij klanten sneller beleveren en werden we minder afhankelijk van leveranciers. Later zette mijn vader een volgende stap. Hij ging zich niet alleen op groothandels richten, maar ook op de behoeften van installateurs. We zijn altijd blijven kijken naar wat de markt nodig heeft.”

2018 – Toch het familiebedrijf in
“Het was nooit mijn droom om in het familiebedrijf te stappen. Mijn opa heeft mijn vader altijd vrijgelaten en mijn vader deed dat bij mij ook. Maar blijkbaar zijn er toch wat zaadjes geplant. Acht jaar geleden begon ik als managementtrainee en sinds juni ben ik algemeen directeur. Ik vind het ontzettend leuk om samen met een goed team te bouwen aan de toekomst.”

2026 – Groot geworden, familie gebleven
“Ik ben er trots op dat we ondanks de groei en professionalisering een echt familiebedrijf zijn gebleven, met sterke wortels in Zwolle. We willen goed voor onze mensen zorgen en luisteren naar hun ideeën. Zo hebben we een raad van jonge medewerkers die meedenkt over de toekomst.”

“Ook zoeken we kennis en ideeën buiten ons bedrijf. We weten en kunnen veel, maar er zijn genoeg dingen die anderen beter kunnen. Daarom zijn we medeoprichter van innovatiehub Biltin in Zwolle. Daar brengen we onze kennis en ervaring samen met die van andere bedrijven. Bijvoorbeeld om oplossingen te vinden voor netcongestie, circulariteit en het gebruik van biobased materialen.”

2051 – Op naar de honderd
“Elektrificatie, verduurzaming en personeelstekorten vragen om slimme oplossingen. Daarvoor moeten we samenwerken. Niemand overziet de hele keten. Ook bij WTG merk ik hoe waardevol het is om elkaar op te zoeken. Misschien kunnen we als leden samen stappen zetten op het gebied van slimmer verpakken of efficiënter transport. Wij brengen daar graag onze kennis en ervaring voor in, en zijn benieuwd wat andere bedrijven kunnen toevoegen.”

“En als we in 2051 honderd jaar bestaan? Dan hoop ik dat we nog steeds een zelfstandig, financieel gezond én relevant familiebedrijf zijn. We zullen hiervoor blijven vernieuwen en samenwerken.”

In de spotlights
Heb jij als WTG-lid iets bijzonders te vertellen? Bijvoorbeeld over een jubileum, een ontwikkeling in de branche of een uitdaging die je hebt aangepakt? Deel je verhaal met de leden en mail de WTG-redactie.